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目录
- 开创新品类:赢得品牌相关性之战
- 版权信息
- 目录
- 赞誉
- 中文版序
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
展开全部(共 60 章节)
- 第1章 赢得品牌相关性之战
- 日本啤酒行业
- 美国计算机产业的发展
- 赢得品牌偏好
- 品牌相关性模型
- 创建新的品类或子品类
- 相关性程度
- 新的品牌挑战
- 先行者优势
- 回报
- 创建新品类或子品类:四大挑战
- 品牌相关性模型与其他模型
- 接下来的内容
- 第2章 理解品牌相关性:品类划分、框架效应、考虑与衡量
- 品类划分
- 框架效应关乎一切
- 考虑集作为一个筛选步骤
- 衡量相关性
- 第3章 改变零售业格局
- 无印良品
- 宜家
- Zara
- H&M
- 百思买
- 全食超市
- 赛百味的故事
- 美捷步
- 第4章 汽车行业的市场动态
- 丰田普锐斯混合动力汽车
- 土星汽车的故事
- 克莱斯勒小型商旅车
- 塔塔Nano
- Yugo牌汽车
- 企业号租车公司
- Zipcar租车公司
- 第5章 食品行业的改变
- 抗脂大战
- 从脂肪到健康
- 第6章 寻找新概念
- 苹果公司
- 概念产生
- 概念溯源
- 分析优先级
- 第7章 评估
- 赛格威思维车
- 评估:挑选最佳创意
- 有市场吗:机会真的存在吗
- 我们能够竞争并胜出吗
- 市场领先地位可以持久吗
- 不仅仅是做或不做:概念组合
- 第8章 定义和管理品类或子品类
- Salesforce.com
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